Du markerade säkerhetsproblemen. Alla var medvetna om vad som skulle hända. Du har ett pappersspår.

Och viktigast av allt kommer din chef att ha ryggen. Så slappna av och skriv ut dokumenten nu och markera dina varningar som nämnts av TheoreticalMinimum i kommentarerna. Ta med dem som bevis när du blir ombedd. Du är helt säker på detta.

Hur kan jag vara fullt förberedd för detta viktiga samtal och täcka ryggen? Hur ska jag bete mig under det?

Det låter som att din chef har täckt det.

Prata om det med din chef. Fråga henne om det finns något annat du ska göra som förberedelse. Följ sedan hennes ledning.

Ta med dina anteckningar till alla möten. Använd dem bara när din chef ber dig göra det.

Var inte defensiv. Uppför dig som om du har gjort allt du har bett trots dina professionella rekommendationer - för det är precis vad som hände. Ange att du fortsätter att vara glad att göra vad som helst.

Börja fundera på hur du kan implementera de säkerhetsfunktioner som du fick veta att du skulle ta bort. Förbered uppskattningar för att göra det.

Och var inte så orolig. Du har hanterat detta professionellt. Att lägga till alternativen och dina professionella rekommendationer var smart. Att sparka upp det till ledningen när dina varningar åsidosattes var helt lämpligt. Att göra vad den välinformerade premiärminister krävde var korrekt. Och klart, din chef har ryggen. Det här är allt bra.

Redan bra svar men en sak att lägga till

Hur kan jag vara helt förberedd för det här viktiga samtalet

Du bör diskutera med din chef exakt hur det här mötet är tänkt att gå, speciellt om du inte har mycket erfarenhet av den här typen av saker

1. Vad är målet och önskat resultat av mötet?
2. Vad är agendan och vem ska köra?
3. Vilka är dina roller, när ska du tala och när ska du hålla käften?
4. Vilka är de stödjande dokumenten du borde ha . Vilken form ska de vara i och när & hur ska de presenteras. Granska dem i förväg
5. Vilka är några nyckelfraser du bör använda? Skriv ner dem och memorera dem.
6. Diskutera vilka möjliga reaktioner / argument den andra parten kan ha och hur du kommer att svara / reagera på dem

Om du går in i en potentiellt kontroversiellt och stressigt möte, är det bra att vara väl förberedd. Ju mer du kan förutse vad som exakt kommer att hända, desto bättre kan du reagera, desto mer lugn blir du och desto mer sannolikt är det att du får önskat resultat.

Ett av de potentiella mötena strategier är att hitta den svagaste personen på andra sidan bordet och börja hacka dem: försök att få dem svindlade, upprörda eller förvirrade så att de säger något fel eller olämpligt. Se till att det inte är du.

Kom ihåg: du mår bra. Du gjorde alla rätt saker och har dokumentation för att säkerhetskopiera det.

Redan massor av bra svar, men ytterligare en punkt som jag inte har sett väl täckt om ditt beteende under mötet. Förbli lugn.

Att döma efter tonen i e-postmeddelandena som du har fått från den här kunden, var beredd på att de skriker på dig, skyler på dig och bara är generellt obehagliga. Låt dem. Låt dem säga allt de känner att de behöver säga och inte avbryta. Låt dem slita ut sig och ta det inte personligen. Sedan när det är din tur att prata kan du lugnt presentera dina tryckta e-postmeddelanden där du redogjorde för alla risker och de ändå godkände ändringarna. De kommer att försöka dra dig in i en skrikmatch, men det är verkligen svårt att göra det med någon som inte kommer att engagera sig. Låt dem inte dra dig till deras nivå.

Du gjorde inget fel och hade dokumenten för att bevisa det. Det är troligt att den här kunden faktiskt vet att de har fel, men försöker fästa det på dig för att rädda sig själva. Om du låter dem komma under din hud och bli upparbetade är det deras sista chans att dra dig ner med dem. Det fungerar inte om du förblir lugn och professionell.

Efter några dagar svarade PM bara mig (alla andra mottagare borttagna) på ett mycket oprofessionellt sätt (alla stora bokstäver, direkta och personliga förolämpningar, hot om rättegångar för inkompetens osv.) och beordrade mig att tillämpa deras begäranden eller "att vara beredda att möta mycket allvarliga konsekvenser"

Om du inte redan har gjort det, fortsätt och exportera dessa e-postmeddelanden till någon annanstans om du inte kan komma åt e-postmeddelanden för vad anledning.

Därefter berättade du för din chef och visade e-postmeddelandena som förklarade allt som kunde hända som hände. Nu är det ett väntande spel. Skulle de kasta dig under bussen kan du satsa på att dina e-postmeddelanden mystiskt kommer att försvinna och att du sparkar.