Det är inte särskilt ovanligt att man blir frågad om lönehistoriken eftersom de försöker mäta förväntningarna. Jag tycker att det är en helt omogen, BS, inte genomtänkt metod, men jag får en känsla av att det hade varit så vanligt ett tag att människor gör det för att de inte vet bättre och inte har tänkt för mycket om det. Eller kanske läser de en blogg som säger att alla coola barn frågar om lönehistorik och det är tillräckligt bra för dem. Jag tror dock inte att jag någonsin har hört talas om någon som begär en löneblad. Min erfarenhet har varit att det helt enkelt var tomt att fylla i jobbhistorikavsnittet i ansökan.
Som nämnts i minst ett annat svar borde du förmodligen inte ha förfalskat information i det första plats. Men det betyder inte att du behöver avbryta processen just nu. Detta är ett tillfälle att ha en bra diskussion med chefen för teknik för att antingen förbättra situationen eller åtminstone ta reda på att detta inte är rätt plats för dig.
Jag skulle verkligen vägra att ge dem varje löneblad eller lönestub eller dokumentation som "bevis". Faktum är att de har arbete som behöver göras och det är värt en viss summa pengar för företaget att få det arbetet gjort (naturligtvis inom ett litet intervall). Din förmåga att upprätthålla ditt slut på avtalet (dvs. jag tillhandahåller arbetskraft för en viss ersättning) är inte beroende av hur mycket pengar du tjänade tidigare. Antingen kan du göra jobbet eller inte.
Så du måste ha en diskussion med teknikchefen (inte e-post; det måste vara en realtidsdiskussion, helst personligen eller åtminstone via telefon) om denna begäran. Du måste förklara att du inte kommer att tillhandahålla lönebladet eftersom de inte borde ha begärt det först ** . Du bör fråga honom hur den informationen är relevant för denna process. Och om den här personen fortsätter att trycka på det, om du kan göra det på ett icke-stridigt sätt, fråga dem hur, om lönen de erbjuder kan förändras baserat på en faktor som inte är relevant för själva jobbet, kan lönesumman som erbjuds ändras också baserat på ditt kön, ålder, ras, etc? Det är också faktorer som är irrelevanta för din förmåga att utföra detta jobb, och om de kommer att vara subjektiva på en nivå, kan du lita på att de inte är subjektiva på de andra nivåerna? Färdighet och erfarenhet påverkar hur produktiv du kan vara, och det är därför vettigt att betala mer för en mer skicklig och / eller erfaren kandidat, men lönehistoriken korrelerar inte direkt med varken skicklighet eller erfarenhet, och så det ska inte användas för att mäta sådana saker.
Så igen, ha en konversation för att förklara att du inte kommer att tillhandahålla det eftersom du ska få kompensation för vad du ska göra för dem, inte för vad du gjorde för tidigare arbetsgivare. Och om denna tekniska chef säger att det är ett hårt krav att du ger detta bevis, kan du artigt avbryta intervjuprocessen och förklara att ett sådant krav indikerar för dig att detta inte är ett företag som strävar efter att behandla sina anställda rättvist, och att om det är så intervjuprocessen fungerar, är du inte övertygad om att när det är dags för din årliga granskning att du kommer att utvärderas utifrån vad du faktiskt gjorde snarare än någon annan godtycklig faktor. / p>
** Eftersom du redan har svarat på deras fråga om tidigare lön, kan du behöva räkna med att tillhandahålla "felaktig" information på grund av att du vet hur den skulle användas och att du inte vill ha underbetald tidigare till gör att du blir underbetald igen. Du kan förklara att en del av varför du söker en ny befattning beror på att du har underbetalt, och så gav du dem det belopp som du borde ha fått betalt. Och om de är villiga att betala X om du kan bevisa att du gör Y, borde de vara villiga att betala X period , End.Of.Discussion.! Visst, du kanske har att göra med människor som har en smal / omogen världsbild som själva kan känna sig "lurade" för att ge någon en enorm löneökning (i vilket fall vill du verkligen arbeta för dessa människor?). Eller omvänt kan du hantera människor som har goda huvuden på sina axlar och inser att det att betala människor vad de är värda hjälper när det gäller kvarhållande av anställda. För att inte tala om att i de fall där man betalar någon för vad jobbet är värt resulterar det i en väsentlig höjning på grund av att personen tidigare varit för låg, att det är mycket troligt att personen kommer in med en mycket positiv attityd, får mycket arbete gjort och uppskattar företaget tillräckligt för att stanna ett tag. Men med tanke på att de ber om en löneblad är det mer troligt att den förra. Men hej, ingen skada att ha den diskussionen ;-).
Jag har själv varit i den här situationen. Jag hade tillbringat sju eller åtta år på nystartade företag, som jag var medgrundare av, varför jag fick minst betalt eftersom alla anställda var tvungna att erbjudas marknadslön. Att fylla i en lönehistoria skulle (ganska orättvist) göra mig i en enorm nackdel. Så jag lämnade bara rutorna i applikationen tomma, och om företaget kände sig starkt om det kunde de fråga, annars kunde de ignorera det. En gång intervjuade jag på ett företag där HR-personalen var utanför staden på grund av ett nyligen förvärv och så tog en VP of Engineering den delen av intervjuprocessen. Den här personen bad om min tidigare lön. Jag frågade "Hur är det relevant? Ska du inte betala mig vad jobbet är värd?" Till vilken den här personen svarade: "Det är relevant för om du gjorde mycket mer än intervallet för den här positionen, skulle du inte acceptera lönesänkningen. Och om du gjorde betydligt mindre än intervallet för den här positionen så skulle {något_dumt_det_I_cannot_remember}." Deras resonemang var mycket bristfälligt på båda punkterna. Människor tar ofta lönesänkningar av olika skäl, och det är upp till kandidaten, inte den potentiella arbetsgivaren, att avgöra om en lönesänkning är acceptabel eller inte.