Låter som din chef har ett problem.

Till min förvåning, där jag trodde att jag hade lagt upp mitt nya telefonnummer (en plats där ALLA anställda kunde dela sitt nya uppdaterade kontaktnummer) var FAKTISKT där endast där filialövervakarna sätter sina telefonnummer.

Jag skulle ha svarat på detta med en avslappnad ursäkt. "Tyvärr chef, jag hade ingen aning om att det bara var för filialövervakare." Tänk sedan på att det behandlas.

Han tog också upp att jag började inkludera vårt företags namn i signaturen på mina e-postmeddelanden.

Detta är helt enkelt konstigt . Att inkludera ditt företags namn & din jobbtitel i signaturer av e-postmeddelanden är ganska mycket vanlig praxis vart jag har arbetat. Om det var jag skulle jag aktivt utmana honom om detta med något som liknar följande:

Verkligen? Detta har varit vanlig praxis någon annanstans jag har arbetat, och jag ser detta som att ge öppenhet och tydlighet till den jag skickar via e-post. Jag tar naturligtvis bort det, men det här är nytt för mig. Kan du också vidarebefordra e-postpolicyn så att jag kan kontrollera att det inte finns några andra punkter som jag oavsiktligt bryter mot?

Utöver det, låt det hela släppa och be inte om ursäkt på allt - det gör det värre. Det finns ingen "att kompensera för honom", du har inte gjort något fel. I bästa fall är detta bara ett missförstånd som nu har rensats.

Du har be om ursäkt och förstått din chefs förväntningar, så allt du kan göra framåt är att koncentrera dig på ditt jobb. Om du är osäker på framtida beslut som detta, gör bara detsamma som dina medarbetare.

Med tiden får du en bättre känsla av vad som är lämpligt och vad som inte är.

Försök att inte oroa dig för mycket.

Båda dessa saker verkar konstiga för mig.

1. Varför i helvete finns det en anslagstavla med ett gäng telefonnummer fäst vid det?
   Du har ett företag e-postsystem (jag antar att eftersom du nämner e-signatur) kan telefonnummer tilldelas som en del av varje anställdsprofil.
   Mitt mobilnummer har inte ändrats på troligtvis tio år, det är svårt för mig att se varför har en styrelse full av dem. (kanske är det bara på grund av den norm jag är van vid att bo i USA?)

2. Företagsnamn har krävs i e-signaturer överallt jag har arbetat ett tag, tillsammans med för- och efternamn.

Oroa dig inte för det, du har be om ursäkt ... bara en sak kvar att göra :

Titta på e-signaturerna för personer på din nivå. Skapa en ny för dig själv baserat på dem. Skicka det snabbt till din chef:

Jag har tittat på andra folks underskrifter och jag tror att det är vad jag borde använda
kan du verifiera att detta är korrekt? '

Även om du inte verkligen är skyldig honom detta, visar det en anda av att försöka göra rätt sak.

hur gör jag upp för honom?

Jag skulle inte ens bry mig. Den här killen tycker tydligt om att han känner att han är vid makten och att vara över andra. Om han plockar upp dessa små saker som ett hot eller om du försöker överträffa dina gränser är han helt klart paranoid och har ett problem med det.

Är jag faktiskt överträffad gränser oavsiktligt?

Inte alls, du gjorde ett ärligt misstag som du bad om ursäkt för. Det är inte som om styrelsen säger "Supervisors numbers" annars skulle du inte ha gjort det.

När det gäller att ha ditt företag i din e-postunderskrift är det normalt i mitt område / land. Det gör att företaget ser professionellt ut och även dina e-postmeddelanden ser mer professionella och snygga ut. Om han säger att detta överskrider gränserna vill du verkligen tänka på vad framtiden på detta företag har ...

Han uppmärksammade mig också att det fanns andra händelser där han fick den känslan men inte tog upp något specifikt.

Det är därför du känner att han fortfarande tror konstigt saker om dig, och det är också därför du inte vet hur du ska hantera situationen.

Han borde inte ha konfronterat dig med vaga generaliteter. Han borde ENDAST ha tagit upp specifika händelser med dig. Han tog upp två detaljer, men han borde ha lämnat det där, inte antydt att det fanns fler utan att nämna dem.

I det ögonblick när han tog upp att det fanns "andra fall" borde du har artigt och intresserat skurit in med "Kan du snälla ge mig ett exempel på dessa andra fall?" Chansen är stor att han skulle säga att han inte kommer ihåg direkt. Då skulle du säga, fortfarande intresserad, "Jag skulle vilja förstå detta till fullo. Kan du tänka på vad mer kan ha gett dig det intrycket?"

Ta bara upp detaljerna. Ingen kan göra något åt ​​vaga "känslor". Endast om specifika händelser.

Detta är faktiskt en grundläggande regel angående JUSTICE, som gäller lika bra på arbetsplatsen som i det bredare samhället.

Nu när konversationen har passerat, Jag skulle hoppa över det. Men om du någonsin har ett "hjärta till hjärta" -prat med honom, kan du be att bättre förstå var detta kom ifrån. Under tiden, fortsätt bara med ditt jobb och se till att få de faktiska detaljerna för eventuell disciplin eller kritik mot dig.

Jag vet inte hur jag ska hantera den här situationen.

Det har du redan, du ber om ursäkt för ditt missförstånd.

Skruva av det nu, fortsätt le och var mer försiktig. Ge honom inte mer ammunition och låt dig inte bli frustrerad eller känna dig hotad när du försöker lista ut vad hans problem är.

Du är en minoritet, förvänta dig att saker som detta händer från tid till annan. till tid. Du rycker bara av dem och tittar på ryggen.

Din chef tycker inte om dig. Kanske beror det på att du kommer från Vietnam. Kanske berättade hans far- och farföräldrar historier om vietnameser när din chef var barn och en bild av en ond vietnames skrivs i djupet av hans undermedvetenhet. Vem vet?

Din chef tänker och agerar irrationellt. Människor, även när de är utbildade, kan agera irrationellt när de möter saker eller personer de inte gillar (eller saker eller personer de gillar för mycket). Det finns inte mycket du kan göra. Han är problemet inte du.

Du överskred dina gränser.

Gränserna finns, även om de inte kommunicerades till dig. Gränserna kanske bara ligger i din chefs huvud och ingen annanstans. Ändå finns de.

Jag förstår att det var en olycka att överskrida gränserna. Eller faktiskt flera olyckor. Det är okej. Jag har överskridit gränserna tidigare och blivit omedelbart förlåtad. Jag har fått andra människor att överskrida gränserna tidigare och omedelbart förlåtit dem. Ibland finns det inget sätt att undvika det, eftersom gränserna kanske inte alltid är tydliga. Sådana händelser kan vara oundvikliga.

Vissa gränser har dock förtydligats för dig. Så vid denna tidpunkt är det nu mycket mer undvikbart att korsa dessa gränser än tidigare.

Om du vill stanna på din chefs goda sida, försök att följa och till och med respektera det han önskar. Det är osannolikt att han kommer att rekommendera dig för befordran eller höjning om han ser dig som ett hot eller har någon annan anledning att vara missnöjd med de saker du gör.

Andra upplagda svar tycks antyda att din chef är felaktigt icke-förnuftigt. De kan ha rätt i det. (Hela e-postsignaturen verkar konstig om din chef, ur mitt perspektiv. Men den åsikten kan starkt återspegla den kultur som jag är en del av.) Även om hans perspektiv är lite otrevliga ser det ut som att han har viss tro på dig. När allt kommer omkring lät han dig veta hur du missnöjer honom. Om han verkligen inte hade något hopp för dig, hade han kanske bara hållit tyst medan han rörde sig mot dig, i ett försök att helt enkelt säga upp ditt jobb. Jag har säkert läst några skräckhistorier om chefer som gör sådana saker.

Istället säger din chef i grunden "Klipp ut det. Sluta göra den här typen av saker."

Så, din chef kommunicerar med dig. Inte bara lät han dig veta några stötande handlingar, men han förklarade varför han var orolig för dessa handlingar. Han har tagit sig tid att nå ut till dig och hoppas att du kommer att ändra den specifika typ av beteende som han har problem med. Det kan vara ett mycket bra tecken.

Bra, som i, kanske du inte behöver oroa dig för att ditt jobb är i omedelbar fara. Kanske att hålla honom lycklig kommer att kräva att du alltid behöver vara extra försiktig. Eller kanske han kommer att vara nöjd efter lite tid när du väl har återvänt förtroendet.

Du bör tänka lite på om du vill förbli under hans noggranna öga, som för närvarande har varit ogillande av dig, eller om du kan blomstra bättre under en annan chef (vilket kan innebära att du flyttar till en annan avdelning inom ditt företag eller att hitta en ny arbetsgivare). Jag är lite ospecifik om vad din bästa handlingssätt är, för det finns flera sätt som saker kan gå bra eller dåligt. Så jag har just påpekat några saker som du kan tänka på när du fattar några beslut.