Nej, du förstör inte dina chanser att bli anställda. I själva verket ökar du dina chanser. Om din arbetsplats är så utom normen, varför försöker du inte implementera några av de saker som du sa att den här platsen saknas. Jag pratar inte om dig genom att ensam genomföra en SCRUM-process, men en peer code review-process är inte så långt ifrån fråga, oavsett hur lite värde det ger i en sådan miljö.

Dessa saker kan tyckas små för dig, men att ta en organisation från en total oordning och hjälpa den att nå en operativ nivå, som överensstämmer med vissa standarder, är något du stolt kan lägga på ditt CV och din framtid arbetsgivare kommer att tycka om din attityd på grund av detta.

Om du går med ebb-and-flow och gör ingenting, bara dyker upp, gör det absoluta minimumet för att samla in din lönecheck, då kan du frukta för framtida sysselsättningsmöjligheter, eftersom att agera så här inte kommer att bidra till din professionella utveckling.

Du skadar dig inte på lång sikt om du inte börjar dricka smaksstödet. (Vissa kommer att kalla det Kool-Aid. De har inte läst sin historia.)

Vi har alla "Det jobbet" i vår historia där ingenting var korrekt inställt, vi hade inget ledarstöd eller myndighet att åstadkomma någonting, ändå lyckades vi på något sätt driva igenom och få något åstadkommet.

Det är faktiskt ett plus i många människors ögon (inklusive mitt). Det finns många människor som har låg eller ingen kompetens och gömmer sig i byråkratin. Dessa är anställningschefs mardrömmar. Du slösar bort din budget, har ingen förbättring av produktiviteten och moral sjunker, men ändå bidrar de precis och följer proceduren till punkt och pricka till den punkt att du inte kan bli av med dem. När jag anställer är det människorna som ger mig mardrömmar.

Du, å andra sidan, kan visa att du utförde dina uppgifter HELT på egen hand, och även med betydande hinder. Du är den jag vill se. Jag oroar mig inte för din produktivitet. Jag kan ha en viss oro för hur bra du kan ta riktning, men det är ett mycket mindre problem än någon som inte vill göra någonting.

Om du säger till de företag du söker för att du vill ha att vara en del av ett team och att "Lone Wolf" -rutinen inte var där du var lycklig, då vet de att de har det bästa av två världar: Någon som KAN få saker gjorda på egen hand, men VILL vara del av teamet.

Jag önskar att jag anställde just nu. Jag ber dig skicka in ditt CV.

Ingen kommer på allvar att tro att du har blivit expert på alla dessa roller. Gjorde du dem? Ja. Gjorde du dem alla i åtta timmar om dagen? Nej. Till exempel, om ditt huvudspår är utveckling, skulle det vara dumt (och slöseri med tid) att ansöka om ett QA-jobb som "expert".

Din anställbarhet skadas inte per se . Men din moral tar ett dyk ju längre du stannar i den positionen och bär en sådan tung belastning själv. Att göra saker som plattformsuppgraderingar på större system kommer att visa sig svårare och svårare med tiden eftersom du är den enda som gör jobbet. Det är i dina intressen på lång sikt att komma i en position där det finns en renare arbetsfördelning - för en dag kommer du att behöva en semester där du inte kallas för att lösa produktionsfrågor (som ingen annan kan). p>

Ta hand om "du".

Jag ber dig en sak. Hur ses företaget av andra inom branschen?

Jag anställde hela tiden människor i Washington DC huvudstadsregionen för några av de mest krävande platserna när det gäller kompetens och professionalism. Det var välkänt att vissa företag inte producerar bra anställda oavsett personens karaktär. Förlåt. Men det är sant. Några av de lokala företagens anseende för struktur och miljö var dåligt på grund av de personer som har anställts från dessa företag. Vi pratar om konsistens och inte bara några få. Det tar inte för lång tid för ett dåligt rykte att komma runt på det här sättet. Det har ingenting med individen att göra. Det har att göra med individenas exponering för en professionell arbetsmiljö och deras förmåga att komma in i en strukturerad och professionell miljö och lyckas. Människor med kompetens och erfarenhet skulle inte arbeta för dessa företag, och de som gjorde misstaget att ta ett jobb, gick snabbt och kunde rädda sin karriär. Det var inte ovanligt att höra människor påpeka att de inte kunde få ett annat jobb och var tvungna att stanna hos det dåliga företaget. personalantal över kompetens för fakturering. Helvete. Det var inte ovanligt om du kunde BS dig igenom intervjun, det var nog. Du kan räkna ut det när du kommer dit. Företaget brydde sig inte om kunden eller dig. Om du lyckades eller misslyckades spelade ingen roll. En jag kände väl blev snabbt befordrad genom leden på grund av hans skicklighet i BSing-färdigheter och när han inte längre tjänade honom blev han till syndabock. Tänk också på att det inte alltid är statliga entreprenörer eller större företag. Vissa små break-out-företag har ett dåligt rykte för den verksamhet de bedriver och den anställde kan också bära den där fläcken.

Jag anställde en person från ett av dessa dåliga företag som lyckades extremt bra. Jag anställde honom för att han bestämde sig för att leta efter ett annat jobb när han skickades till deras utbildningsprogram för ledning och förstod sedan snabbt varför hans chef var så fattig. Förutom den här individen misslyckades alla andra som hyrts in från företaget ganska snabbt.

Att stanna för länge kan skada dig beroende på hur andra företag ser ditt företag. Faktum är att du får aldrig en chans att bevisa att de har fel. Det var inte ovanligt att personer med XYZ någonstans på deras CV skulle screenas omedelbart. Varför? Eftersom historien alltid var densamma. Tråkigt.

Även om du kan hämta färdigheter i en mindre miljö kan du också göra det i en större miljö. Ett globalt företag som jag rådfrågade för att rutinmässigt uppmuntra människor att plocka upp färdigheter och ta på sig utmaningar utanför deras omfattning. Längs vägen var experter och mentorer inom räckhåll och såg till att den anställde lyckades. Företaget var så framgångsrikt, en ganska dålig datorstödsanställd utmanades att ta på sig nätverk och söka Cisco-certifieringar. Inom ett år hade han blivit den bästa nätverksingenjör som företaget hade. Inte skojar. Det utlöste något inom den anställde som tog utmaningen extremt på allvar och strävade efter att vara den bästa han kunde vara. Vi hade företagsomfattande veckomöten som specifikt letade efter färdigheter som saknades i projekt och anställda i andra projekt som ville ta sig an utmaningen och lära sig något nytt. Andra var frivilliga för att hjälpa medarbetarna att gå igenom framgång. Till slut blev alla företagets anställda utsatta för många saker och var mycket mer värdefulla som ett resultat och kunde snabbt hoppa in i ett projekt där det var nödvändigt. Konceptet fungerade!

Jag vet att problemet verkar ha för många färdigheter. Jag är pensionerad nu, men jag var systemingenjör för system med kodningserfarenhet på alla nivåer, hårdvarudesignerfarenhet, tillsammans med kompetens inom produkter och plattformar som gjorde att mina karmar var extremt långa. Medan vissa tvivlade på att detta var möjligt, fick andra det och jag anställdes för scenarier med extremt ansvar och kunde bevisa min expertis. Det är ett tveeggat svärd. Det håller dig borta från jobb i begränsade miljöer och öppna dörrar i expansiva miljöer. Jag kunde konsultera på de högsta platserna och göra det till synes omöjliga i mycket kort ordning inklusive banbrytande nya användningsområden för teknik med Bell Labs, DEC Labs, BT Labs och så vidare. Inte skryter. Jag säger bara att det finns en fördel med att ha gedigna färdigheter i CV så länge du verkligen kan göra de saker du har listat. I slutändan färdigheter föds färdigheter och du kommer att bli mer efterfrågad.

Det finns det ordspråket som säger: "Jack of all trades and master of none ..." som skulle gälla för ditt scenario.

Du kanske gör alla de uppgifter du beskriver, men även om du är mycket bra på att göra dem alla kommer det att vara svårt att bevisa det för en blivande framtida arbetsgivare.

Betyder det nu att du ska hoppa skepp? Helvete nej. Vid detta tillfälle, om det här är din första spelning på college och du bara är 15 månader på jobbet, går du bra. Verkligheten är i stort sett alla första spelningar direkt från skolan är hemska, utspridda och oorganiserade.

Med detta sagt är 15 månader ungefär rätt tid för dig att fokusera på vilka färdigheter du vill vara död centrum i din nästa position. Och när du känner att du har ett grepp om det, bör du börja ansöka om positioner någon annanstans.

Verkligheten är att någon rekryterare / personal kommer att se att du är ganska frisk på fältet och förlåter dig för att ha en spelning som är "över hela kartan." Men nyckeln till detta är när du intervjuar för andra positioner - jävla, när du till och med sätter ihop ditt personliga brev - bör du göra det mycket tydligt att du vill gå vidare till en ny roll som fokuserar på någon aspekt av din skicklighet. p>

Chuckle ... "Ditt första jobb utanför skolan?" Tja, det finns saker som de bara inte berättar för dig i skolan, och detta är en: "hur faktiska arbetsplatser kan vara (o-) strukturerade och (dis-) organiserade." Men hela böcker har skrivits om ämnet. (Inte slumpmässigt har många av dem ordet Död i sina titlar.)

Ändå: anpassa dig, så gott du kan, till (dis-) organisationen som den för närvarande ( in) fungerar och observera noggrant. Jag föreslår att du håller dina idéer ganska nära bröstet, eftersom du, medan du har utbildning, ännu inte har så mycket erfarenhet. Om du börjar "släppa idéer kvar och rätt, "du kommer att förlora trovärdighet och tålamod, oavsett hur välmenande du kan vara.

Ibland ... och du kommer att känna igen det när du ser det ... en verklig möjlighet kommer att presentera sig för dig att ge ett konstruktivt förslag för en liten förbättring av status quo. Något som faktiskt, genomförbart, kan genomföras av gruppen. Välj en liten sak och demonstrera den. När du får respekt för dina medarbetare och chefer har du möjlighet att vara mer en förändringsagent. Och det är mycket troligt att du också befordras.

Du ser, oorganiserad och kaotisk som din arbetsplats kan verka för dig, att organisationen är " gör sitt jobb. " Det finns också i en större miljö (företaget i stort ...), varav de flesta för närvarande inte är i stånd att se. Det är därför jag använde ordet noggrant. "observera." Som de säger, "du lär dig mycket genom att titta på."

En sista sak att tänka på är frågan om "affärs risk." Varje chef är utbildad för att minimera affärsrisk, särskilt inom IT. Förstå att varje förändring innebär en viss risk. (Och det gör status quo.) Observera hur din chef fattar beslut och hur han / hon rättfärdigar dem, om han / hon väljer att förklara eller motivera dem för gruppen.

Enligt min mening "långt ifrån skada din" långsiktiga anställbarhet "är de saker jag talar om saker som alltför många anställda aldrig bryr sig om att lära sig. De som gör ... de som förstår den mänskliga och affären sidan av IT-teknik liksom den ständigt föränderliga tekniska sidan, är "huvud och axlar över resten" när det gäller anställbarhet. De är de svåra att hitta människor som söks.

De flesta arbetsgivare letar efter T-formade personer. Genom att beröra alla dessa ämnen utvecklar du den breda grunden du behöver för att vara en effektiv teammedlem.

Vid en viss tidpunkt måste du också fördjupa din kunskap om ett specifikt ämne . När du har hittat din passion kan det bli dags att lämna din nuvarande arbetsgivare.

Mitt råd från en liknande position:

Lär dig hur man ställer frågor.

Varför förklarar vi widgeten?

I större byråkratiska organisationer, eller till och med mindre och dåligt drivna, finns det mycket tröghet. Om du försöker stå i vägen blir du platt, frustrerad, ångrullad och sliten. Gör inte det.

Ställ istället frågor vid varje tillfälle - men öva på att ställa först så att du kan låta riktigt nyfiken. Träna också på att kunna säga "Huh. Det är intressant. Okej, tack!" på ett sätt som inte ger bort din röstton eller kroppsspråk att du tycker att svaret är helt idiotiskt.

Ett sätt att göra det är att låtsas att du faktiskt inte vet någonting för hur länge konversationen är, och du vill verkligen veta. I vissa fall kommer du att bli förvånad eftersom det finns riktigt bra anledningar till vad de än gör. Naturligtvis kommer det för det mesta bara att vara institutionellt.

Men genom att helt enkelt ställa frågor

Har vi övervägt att göra vårt distribueringsverktyg till ett klickprocess? Skulle det vara möjligt att spara projektlayouten och sedan bara kunna ringa den med något som http://deploy.example.com/job/42?target=dev?

Du kan börja plantera frön. När du planterar dessa frön kan du långsamt vända din organisations kurs.

Men var också beredd på att många saker inte kommer att förändras förrän du har varit borta i många år. Träna nu och lär dig allt du kan, för på det sättet när du går till en ny plats som redan har andan att lära och förbättra, kommer du redan att vara att lära dig.

Jag är i en ganska liknande position som utvecklare, men saker och ting har förbättrats under de senaste tre åren, och jag tror att det finns några saker du kan göra:

• Först och främst: förstå problemet . Om du har problem att lösa måste du känna till deras struktur och deras djupaste ursprung. I mitt fall var sakerna oorganiserade bara för att ingen visste hur man kunde göra bättre, eftersom företagsägarna var automationsingenjörer med liten eller ingen modern programvaruteknikbakgrund. De kunde inte ens formulera eller känna igen de problem som de skulle möta (på grund av skalbarhet, styvhet, ruttnande kod, etc.);
• Studera mycket. Leta efter böcker som talar om de problem du står inför. Och även för böcker om professionell självförbättring. Den jag tycker att du bör läsa först är "The Clean Coder", av Bob Martin, särskilt kapitel om "hur man säger JA och hur man säger NEJ professionellt". Dessa tips hade förändrat mig för alltid, med omedelbar inverkan på mina företagsprocesser - och de visste inte ens det!
• Med de här "hur man säger nej" -tipsen i handen kan du börja bevisa för dina arbetsgivare att de kastar pengar i skräpburken och samtidigt utövar betydande tryck genom att föreslå mycket pragmatiska attityder för att återställa situationen. I mitt fall innebar det mycket evangelisering mot en ständigt ökande Agile-orientering av vår mjukvaruutvecklingsprocess, inklusive budget för en konsult och anställning av ytterligare en utvecklare som jag hjälpte till att intervjua.

Professionalismen ligger i dig, inte i din miljö. Om du på något sätt kan visa att din närvaro i en miljö gör att entropin försvinner, slår jag vad om att varje arbetsgivare som är värt att arbeta för kommer att tro att du är en omedelbar målvakt!

Uppsidan till din situation som jag inte ser nämns ännu är att du förvärvar en bredare kompetensbas och fler färdigheter som du annars skulle göra. Du vet inte bara hur man skriver kod, vilket alla mjukvaruutvecklare gör (eller åtminstone hävdar att de kan göra i sina CV), du har också teamledarskap, QA, projektledning, produkthantering och kundsupport som de majoriteten av dina kamrater har inte och gör inte anspråk, vilket du kan använda för att skilja dig från dina konkurrenter när det är dags att gå vidare.

På tal om differentiatorer, att kunna göra det som en -man operation är en stor, som nämnts i ett annat svar. Det visar att du faktiskt kan få resultat och inte laddar fritt från andras arbete, och det är värt att markera på ditt CV. Jag är ett fan av att lägga ner "sole [job position]" på mitt CV / CV för att göra det.

Jag tycker att det också är värt att påpeka igen att du har en möjlighet att förändra saker till det bättre i din nuvarande miljö, vilket inte är vanligt eller enkelt i stora, etablerade miljöer och ser bra ut i ett CV. Tänk framåt till ditt nästa jobb ett ögonblick och tänk på att alla som är en seriös kandidat för en utvecklingsposition kommer att ha (eller göra anspråk på) grundläggande utvecklingsfärdigheter. Att kunna lägga till att du skapade en kodgranskningsprocess och ett QA-system och så vidare hos din nuvarande arbetsgivare är något som skiljer dig från huvuddelen av de andra kandidaterna.

Långt ifrån att skada din framtida anställbarhet , denna position är förmodligen en karriärbooster. Efter några år där, förutom de kärnkompetenser du har och kommer att förbättra, kommer du att ha åtskilliga prestationer och stödjande färdigheter som majoriteten av dina kollegor inte kommer att göra.

Jag föreslår att jag söker en ny arbetsgivare omedelbart. Varje företag (i vilken bransch som helst, av vilken storlek som helst) som gör det möjligt att dumpa så mycket ansvar på någon direkt "ut ur skolan" under en längre period hanteras uppenbarligen mycket dåligt. Det reflekterar väldigt dåligt på vem som fattade beslutet och alla upp och ner i kedjan som har gått med i 15 månader.

Bilindustrins analogier är ofta till hjälp - jag skulle säga att du effektivt är en mekaniker ny utanför skolan som förväntas diagnostisera och underhålla alla fel på alla bilar utan tillsyn eller en servicemanual, kontrollera säkerheten för ditt eget arbete och till och med hantera alla kundinteraktioner.

Skulle du ta din bil för service i den butiken?

Du har uppenbarligen en viss potential, så ta den från någon i andra änden av sin karriär: livet är för kort för att slösa bort det mesta av dina vakna timmar i en sådan dåligt hanterad organisation.

Mitt första riktiga jobb som utvecklare var väldigt lika. Jag var utvecklaren och var tvungen att bära många olika hattar.

Ingen kommer att se dig negativt för det, det kommer att ses av många arbetsgivare som en positiv .

Du säger emellertid:

vår programavdelning är en absolut förvirring. Vi har inget sådant som kvalitet, kodgranskning eller testning av något slag. Det finns ingen sken av en programvarus livscykel. Det finns inget som SCRUM eller något som helst nära det.

Du fortsätter med att säga:

Jag redogör för alla tänkbara positioner relaterade till detta programvaruprojekt . Jag skulle anses vara ledande utvecklare, projektledare och kvalitetssäkring; Jag hanterar utgivningen av produkten och kundsupport därefter. Jag tar också alla övergripande designbeslut för programvaran och nya delar av programvaran. Den enda personen som någonsin tittar på eller hanterar koden för detta projekt är jag. Jag har vid ett tillfälle för ett något separat projekt haft en högskolestudent (betald) som arbetar under mig, så jag kunde delegera några uppgifter.

Det verkar som att implementera saker som Scrum och kodrecensioner är upp till dig. Har du tänkt till exempel:

• Att säga till din chef att du vill att teamet ska ha ett standupmöte varje dag
• Implementera någon form av uppgiftshanteringsprogramvara och fråga dina kollegor att använda det (jag använder Asana)
• Nästa gång du får en praktikant, ta dig tid att göra kodrecensioner med dem

Du kan eventuellt vara person att ta detta trassel och använda någon struktur, och det skulle se bra ut för framtida arbetsgivare.

Oroa dig inte för att folk tvivlar på din kompetens, och om du verkligen gjorde det eller inte gör X, Y och Z. Fokusera bara på att vara riktigt bra på dessa färdigheter, så kommer du alltid att vara anställd.