Är det ok att acceptera förslaget att arbeta hemifrån?

Det låter som att VD litar på dig och erbjuder jobbet hemifrån som ett tecken på det förtroendet och för att kanske hjälpa till med små kontorsboenden.

Så om du är okej med att arbeta hemifrån, gör det; om inte, låt honom veta att du föredrar att komma in på kontoret.

Ditt val.

Ta erbjudandet för dess nominella värde och njut av att inte behöva lyssna på en annan trafikrapport.

Som företagsägare ändrade jag våra policyer och fick alla jobba hemifrån. Jag fattade detta beslut efter en hel del diskussioner med teamet. Eftersom min personal gång på gång visat att de var självstarter och inte behövde någon för att se till att uppgifterna slutfördes, störtade vi oss först.

Förändringarna gjorde att jag kunde göra flera saker. Först var att minska kontorsutrymmet jag hyrde och därmed spara en hel del pengar. För det andra var att ta en betydande del av det och öka människors lön.

Intressant nog har jag fortfarande ett litet kontor, men jag är i allmänhet den enda som dyker upp. Efter två år har jag inte haft anledning att ändra mig.

Speciellt för en start är att arbeta hemifrån ofta ett ömsesidigt fördelaktigt arrangemang. Du får alla fördelarna du nämnde - flexibelt arbete, din egen arbetsyta, inga pendlar - och företaget behöver inte betala för kontorsutrymme åt dig. Med detta sagt är din oro motiverad - det är lätt att förbise någon som du aldrig ser.

Ett bra sätt att få det bästa av båda världarna är att försöka spendera lite tid på kontoret också - en dag i veckan, eller till och med en halv dag, är nog mycket. Till exempel, om det finns ett veckostatusmöte, kom in på kontoret för det istället för att gå med på distans. Förutom att du visar ditt ansikte betyder det att du blir involverad i pratmötet före / efter mötet som du vanligtvis missar, liksom att komma ikapp med kontorspersonalen och se till att du är snabb på alla interna nyheter.

Detta kan faktiskt se bättre ut än att arbeta från kontoret, för du behöver inte ha att komma in - det väljer du.

Det är BÄTTRE än "OK"!

Jag var en gång i en liknande position och jag tror att du borde hoppa på möjligheten att arbeta hemifrån eftersom det kommer att vara till nytta och givande för både dig själv och för företaget.

_{Eftersom jag bygger min åsikt på * min egen erfarenhet lite bakgrund:}

_{Jag hade jobb som huvudutvecklare över ett litet team och jag skulle bli ensamfader till en nyfödd och funderade på pappaledighet Jag var mitt i ett stort projekt (automatisering av &-resultatrapportering för 5000 anställda) så ingen av oss ville att jag skulle sätta projektet i väntan.}

_{Efter diskussion med min chef bestämde vi mig för att försöka arbeta hemifrån på heltid utan något fast schema så länge jag nådde tidsfrister och deltog i relevanta möten (på distans via högtalartelefon). med sådana känsliga data.) su b>}

Produktivitet

Som du sa är du hemma mer bekväm och kan ställa in saker precis som du vill ha dem. Atmosfär (som musik, temperatur, belysning) är din preferens (utan att chefen behöver oroa sig för att hitta ett "lyckligt medium" för att tillfredsställa alla.) betonad text Det är ingen hemlighet att "en lycklig arbetare är ett produktivt arbete ". ( Egentligen studier visar att det finns andra känslor som är viktigare för produktiviteten, men lycka är också viktigt!)

Eftersom du är ny och du är ledaren, skulle jag rekommendera att du ställer in vanliga möten på kontoret var 1: e eller varannan vecka (men inte längre). * Som ett exempel, kanske ...

• Fredagar 1:00 - 2:30 : (in-office) Obligatoriskt möte med ditt team (exkludera chefen) där du kan checka in med alla, få statusuppdateringar, sätta mål för följande vecka, plus några allmänt vänliga prat.

Detta kan vara till hjälp för att hålla dina projekt på rätt spår, se till att alla är ombord 9 och ingen hamnar efter), och kommer att påminna ditt team om att de har en ledare som är uppmärksam stark>, inte bara i sin egen värld.

• Fredagar 2:30 - 3:00 (i tjänst): Sammanfatta ditt möte till en kort ad-hoc -rapport för chefen, sammanfatta vad du arbetar med, aktuell status och nästa veckas mål.

Kanske inkludera en enkel grafisk tidigare / nuvarande / framtida lista över milstolpar (t.ex. en projekttidslinje som detta) som chefen förstår med en blick och kommer att hålla baksidan av hans / hennes huvud som din nuvarande status.

• Fredagar 3:00 (in-office): Pre -planerat återkommande möte med din chef för att presentera din veckovisa uppdatering. Chefen kommer säkert att bli imponerad av din initiativtagare /> och dina ledningsförmåga .

Många väljer måndag morgon för denna typ av möte, men forskning visar visar att det är en dålig idé.

• Fredagar 4:00 (utanför webbplatsen): Gå ut och umgås med ditt team , särskilt till en början, och för att fira att milstolpar, ny personal, prestationer etc. har fullbordats. Gå till en pub i en timme eller bli appy någonstans, bowla osv. Bli inte berusad varje gång men Jag tror att alla vill arbeta hårdare för en handledare som de vet att "håller ett öga på dem" men också är en "riktig person som gillar att ha kul". Använd detta som en chans att tacka dem ofta och bekräfta deras ansträngning ( till och med när det är under par!) ...

Kom ihåg , Det är fortfarande viktigt att ta pauser även hemma men det blir mer uppfriskande eftersom du kanske har en bättre, mer näringsrik måltid (än du skulle ha haft från arbetsmikrovågsugnen), ta en tupplur, hoppa i badtunnan, flörta med din granne etc. Se denna formel för perfekt produktivitet.

_{I mitt fall skulle jag arbeta runt barnets schema. Baby vaknar klockan 02:00, för att noga att sova? Inget problem! Jag lägger barnet i knäet och studsar försiktigt knäna framför datorn i en timme. Baby behöver flera tupplurar per dag? Inga problem! Det är flera två timmars perioder med superproduktivitet. Baby gråter i bakgrunden när jag pratar i ett konferenssamtal? Okej att distraherade samtalsämnet ett par gånger, men det var mest från andra på samtalet som berättade för mig vad jag är superhjälte för multitasking så här.} ☺

Fysisk installation av ditt hemmakontor påverkar också produktiviteten. Det finns massor av resurser online för att ge dig idéer, inklusive den här artikeln från Forbes (och mer "fluffiga" artiklar som hur man skapar ett Zen -kontor på en budget).

Flexibilitet

Jag tycker det är viktigt att förmedla till din chef att du är 100% flexibel, om han / hon skulle behöva ändra detta arrangemang i framtiden, antingen tillfälligt eller permanent.

Arbetsgivare vill veta att du är villig att gå ut ur din väg och lägga ditt personliga liv och dina preferenser tillfälligt åt sidan när det krävs för företagets bästa. .

Av din arbetsplats har kontorsmöten, föreslår jag att du gör ditt bästa för att delta i de flesta eller alla dem personligen, för det är mycket lättare att kommunicera med människor du inte känner personligen , plus att du inte vill förvandlas till "den ansiktslösa personen som var på kontoret en dag och skickar oss e-post hela tiden."

Karriärbegränsning?

Jag tror att det inte behöver vara karriär som begränsar jobbet hemifrån, men det finns situationer där det kan vara stark > .

Som nämnts ovan tror jag att interaktion med kollegor är oerhört viktigt. Som nämnts ovan vill du inte vara "den ansiktslösa killen" eftersom vissa medarbetare inte har några problem att tala negativt (eller "skvallra") om någon de inte ens känner.

Se till att delta i gruppaktiviteter som andra ställer in som lotteripool, välgörenhetssamlingar, födelsedagskort etc. Ställ in ett Secret Santa -byte under semestern. Enstaka personalpartier är också extremt viktiga att delta (av karriärskäl först och sedan andra för att stressa).

_{Att arbeta hemifrån (medan jag tar hand om en nyfödd) visade sig vara den mest produktiva och uppfyllande perioden under hela min karriär och som föräldraskap. Det slutade med att jag fick flera kampanjer och utmärkelser för mitt arbete under den tiden ... Det var definitivt en höjdpunkt, och jag saknar det fruktansvärt!}

Ost

Jag har aldrig hört uttrycket du använde, den bästa osten finns i en musfälla , men jag håller inte med det både bokstavligt och bildligt.

Med tanke på valet mellan att sätta " dyr ost" eller " aerosolost ", och att veta att antingen kommer att fånga samma antal möss, skulle jag gå billigt (om jag inte planerade att äta musen efteråt).

Ur företagsägarens synvinkel, vad skulle vara Perfekt ? Han / hon skulle förmodligen föredra det om hans anställda var nöjda och mycket produktiva med liten eller ingen interaktion från honom / henne, noll konflikt mellan anställda, tidsfristerna var uppfyllda, samtidigt som han alltid var medveten om aktuell status för alla projekt och viktigast av allt) enkel vinst.

Tänk noga

Ingen här kan berätta exakt vad du ska göra i det här fallet eftersom det finns många variabler att tänka på, och ingen annan känner till dynamiken i ditt specifika företag eller anställda.

Att vara ett nytt företag, du kan vara bättre att arbeta på kontoret de första veckorna och sedan byta till hemposition. Både ditt team och chefen kommer att se detta som en uppenbar indikation på din prioritet.

Om chefen måste hantera ditt team när du inte är i tjänst, då gör inte ditt jobb ordentligt och behöver engagera dig mer omedelbart . Om chefen ville åka till Hawaii en vecka, skulle företaget "falla sönder" eller kan du hantera saker själv?

Gör dig tillgänglig för chefen och ditt team via telefon, när som helst timme . Om du gör upp ditt eget schema, bör andra inte behöva arbeta runt det. Om du bestämmer dig för att arbeta hemifrån men någonsin får intrycket att andra känner att du är oåtkomliga måste något ändras omedelbart.

_{Förresten, jag tror att ordningen "multitasking" på hemmakontor / föräldraskap bidrog till att mitt barn växte upp till den avslappnade, tålmodiga, organiserade icke-narcissistiska tonåringen han nu är ...}

Från och med födelse lärde han sig att även om han är pappas prioritet # 1 och alltid kommer att ta hand om sina grundläggande behov, kräver det verkliga livet uppmärksamhet att delas upp mellan flera prioriteringar. Jag fick betalt bra för att tillgodose mina barns behov medan jag gjorde ett jobb jag ville, enligt mitt schema.

Gör det!

I slutet av dagen vill ägaren ha ett företag som kan "driva sig själv", inte bara till absolut minimum , men det kan blomstra även utan chefens interaktion. Det faktum att du fick en "Lead" -titel innebär att ägaren inte vill behöva ta itu med vardagliga saker. Det är ditt jobb.

Om det hanteras ordentligt kan arbete från hemmet vara ett utmärkt arrangemang som kommer att gynna företaget, och ännu viktigare för ditt eget välbefinnande och trivsel.

Lycka till !

_{Var noga med att meddela oss vad du väljer att göra och hur det blir!}

I dagens arbetsmiljö, särskilt i nystartade företag, är detta inte en laddad fråga.

Om du verkligen tror att du kan vara lika effektiv (om inte mer) genom att arbeta hemma som om du var pendlar till jobbet varje dag, då är du välkommen att stanna hemma.

Uppriktigt sagt beror valet på din karaktär. Att arbeta hemifrån innebär mindre transport och möjligheten att välja din egen tidtabell (dvs ta en paus kl. 16 för att hämta barnen från skolan).

Å andra sidan förlorar du de sociala interaktionerna du har i en arbetsmiljö, vare sig det är för sociala evenemang eller när du måste arbeta nära med någon (det är lättare att bara gå till någons skrivbord än att vänta på att de ska svara på din slaka anmälan).

Det innebär också för att du ska ha mer disciplin, eftersom det kan leda dig till antingen underarbete (jag är hemma, jag har en liten paus i videospel) eller överansträngning (klockan 22:00 och du arbetar fortfarande).

Ytterligare intressant läsning om fördelarna med att arbeta på distans finns över hela webben, till exempel här.

Hur kan jag identifiera om detta "arbete hemifrån" -förslag är ett verkligt förslag som jag kan acceptera och vara tacksam för, eller bara en trevlig fras som jag förväntas svara "nej, jag är redo att komma till din arbetsplats omedelbart "till?

Svårt att säga hur du kan bevisa avsikten. Men jag är gammal skola: Eftersom du säger att det inte är svårt för dig att komma till jobbet, borde du absolut göra det, särskilt när du startar första gången och är ledande utvecklare. Du måste vara där åtgärden äger rum om du vill fastställa din position, auktoritet och trovärdighet. Du måste lära dig personligen om de människor du jobbar för och med. Det finns inget som kan ersätta personlig interaktion för det.

Just nu har du inget att förlora och allt att vinna på att gå till jobbet varje dag.

Kom ihåg : Oavsett hur mycket du arbetar och interagerar online, så fort du går off-line är du ute av slingan - utan aning. Du kan lika gärna vara på Mars. Det är aldrig bra för någon, särskilt en lagledare. (Jag talar av bitter erfarenhet ...) Du kan komma på videokonferens och hålla det du tycker är ett bra motiverande tal om laginteraktion, men missar helt och hållet allt ögat som rullar och skrattar som sker efter att du loggat in off ... (Visst, det kan hända när du är där också, men det blir mycket lättare för dig att ta upp det eller höra om det när du är på plats.)

När saker har fastställts och din position har stärkts kan du kanske överväga att arbeta hemifrån, åtminstone en del av tiden. Men då kanske du inser hur viktigt det är för dig att vara på plats varje dag.

Observera att jag antar här att det finns någon form av centralkontor där VD och de flesta anställda arbetar. Om hela företaget är virtuellt - alla, även verkställande direktören - arbetar från sin egen plats, det är något helt annat.

Som andra affischer har sagt, antar du god tro.

Jag har arbetat i en kub i 12 år, hemifrån i 5, och haft blandade veckor (2-3 dagar hemifrån) i 4.

Mitt råd är att säga att du vill lära känna teamet och vill vara på kontoret så att du kan komma ikapp ansikte mot ansikte, initialt i 3 dagar / vecka.

När du känner att du har lärt känna teamet blir interaktioner på chatt och röstchatt nästan lika bra som ansikte mot ansikte, och du kan minska till att resa till kontoret när det behövs (kanske med standard 1 dag i veckan ).

Ingen rimlig VD skulle göra erbjudandet om det förväntade svaret är nej. Du måste anta god tro i en sådan situation.

Forskningen om att arbeta hemifrån är blandad

Om det fungerar bra fungerar det mycket bra. Ibland fungerar det inte alls.

Fördelar. Förbättrad koncentration Nackdelar. Arbetare kan känna sig alienerade och avskärda från kulturen eller kan ha svårt att självmotivera

Jag skulle rekommendera att testa det och planera att komma in på kontoret en eller två gånger i veckan för bättre kommunikation och kultur. ändra beslutet om det inte fungerar i ditt specifika fall.