Jag hjälpte (som teknisk expert, arbetade faktiskt på jobbet och ledde teamet "med gott exempel", inte "efter position" eftersom jag hade mycket mer erfarenhet inom det området och var mest skicklig på det, och jag var också långt äldre än resten av teamet) för att skriva krav för att rekrytera nya programmerare till vårt team.
Jag kom med en lista över vad som verkligen behövdes, vad som var goda tecken som ett sekundärt kriterium och vad skulle vara trevligt att ha.
Utöver andra krav fanns ett måste: 1 års erfarenhet av X-teknik, helst: har skrivit en del ansökan i den, till och med enkel.
HR översatte det till "måste ha minst 3 års erfarenhet av X professionellt."
Jag hade invändningar mot denna "översättning" men fick höra "du borde inte bry dig, detta är inte ditt problem längre". OK, jag fick betalt för IT-arbete, inte HR-arbete och jag hade uttryckt min invändning, så jag gick tillbaka till projektet.
Ett par veckor efter det att anställningsannonsen publicerades kallades jag till en intervju med en kandidat för den positionen.
Gissa vad: han arbetade inte med X, hade inte spelat med den längre än en vecka eller två, men han trodde att X kunde vara intressant för honom. Det var hans andra omgång (den första var med HR). Vi pratade om vad han hittills gjort, vad han skulle vilja göra, hur han skulle försöka lösa detta och det där problemet (han sa att han skulle försöka googla det, titta på SE och försöka hitta något liknande exempel i dokumentation ...)
I grund och botten uppfyllde han INGEN kriterier från HR-tidningen och rörde knappt några kriterier från min ursprungliga lista. Men han såg flexibel ut, ivrig efter att lära sig och kunde också lära sig. Han såg ärlig och en bra person ut och han ville lära sig att arbeta i ett bra team.
Jag kallades till två andra intervjuer under andra omgången under nästa vecka och vi anställde äntligen den första kandidaten, även om han "poäng med HR-lista" var lite mindre än de andra två hade. Men han var ärlig, han visade entusiasm och potential.
Och i slutändan visade det sig att han var en bra del av laget, hans brist på erfarenhet var inte ett sådant problem, eftersom han inte heller behövde fixa dåliga metoder (vanligt inom det området) och så hans inlärningskurva att uppfylla alla våra andra kriterier var väldigt snabbt eftersom han nästan inte hade något att "avläras" först.
Han var en trevlig person att arbeta med och när jag lämnade en tid senare var han lika bra som någon annan i teamet.
Så mycket för MÅSTE ÅR med träning i HR tala. . .
Å andra sidan har jag läst anställningsannonser som krävde MINST 10 ÅR erfarenhet av Y-teknik. Lycka till med det, eftersom Y-tekniken bara var 3 år gammal. . . ingen på jorden, inte ens den ursprungliga utvecklaren, kunde ha 10 års erfarenhet av Y. Inte ens fyra år.
Så ja, om de bad dig att ansöka, ansök sedan. Om du tycker att intervjun, företaget och betalningen passar dig, ta jobbet. Om du upptäcker att det finns för många röda flaggor, ta inte jobbet, det kommer att finnas en annan, och bättre, någonstans säkert.
Kom ihåg - intervjun är en tvåsidig förhandling: de utvärderar dig och du utvärderar dem. Om båda delarna passar, då bra. Om du inte meddelar deras dom kommer de inte att anställa dig. Om de inte fattar ditt omdöme misslyckades de med intervjun och du kommer inte att arbeta för dem. Det är den grundläggande förutsättningen för jobbintervjuer.