Det enklaste sättet att ta itu med detta är att börja göra vad du borde ha gjort hela tiden.

Du måste ha enstaka 1-mot-1-möten med alla du övervakar. De ska ta cirka 10 minuter och vara konfidentiella. Beroende på storleken på den grupp du övervakar ska dessa inträffa en gång i veckan eller så.

I dessa ska du hålla tonen ljus först.

• Hur är det går?
• Vilka svårigheter har du med dina elever?
• Med dina professorer?
• Finns det något du behöver för att göra ditt jobb mer produktivt / effektivt?
• Finns det något som gör dig missnöjd med ditt jobb?
• Vad kan jag göra för att hjälpa till med det?

Håll det kort och informellt och placera "Dumma Gus" någonstans mitt i dem alla så att han känns inte på något sätt utpekad. Om han ger korta svar på 1 ord frågar du: "Händer det något här som jag inte vet om som gör dig upprörd?"

Vad som än händer, även om han attackerar dig personligen , håll det artigt och icke-dömande. Du måste bara vara i läget "Informationssamling". Försök inte fixa något i dessa möten. Få bara information.

Om du har ett verkligt problem bör du avslöja det. Om det är något som inte är relaterat till dig, har du inte gjort något anklagande.

Du är i mörkret. Du behöver information. Det är det enda du bör oroa dig för just nu.

Tillägg

Jag kanske är för gammal och för gift för att förstå dessa saker, mer, men jag tittade bara på ditt inläggsnamn och tänkte mer: Har han en förälskelse på dig?

Påverkar detta det arbete han gör? Om det inte gör det, är det inte riktigt ett problem. Du är nu en handledare, inte en kamrat, och tyvärr är vänskap inte längre den prioritet det var. Om han arbetar bra och får jobbet gjort, är det inte viktigt att hälsa på dig.

Om han inte får jobbet, hantera det. Återigen, om han säger 'hej' är inte riktigt så viktigt.

I båda fallen, som Wesley säger, starta 1-mot-1 med alla dina underordnade, se till att de har tydliga mål och att du ger tydlig feedback, både positiv och negativ. Se till att de har de verktyg de behöver för att få jobbet gjort och arbeta med att ta bort hinder och spärrar för dem.

Om du inte redan har gjort det, fråga honom bara om allt är OK:

Hej, $ name, får jag ställa dig en fråga? Jag märkte att du har varit väldigt tyst de senaste veckorna och bara ville fråga om allt är OK ...

Gör det när ni två är ensamma med ingen annan som hörs. Jag skulle göra detta som ett enkelt första steg innan jag går till officiella 1: 1-möten.

Detta har följande fördelar:

• Om han är arg på du för något du gjorde, erkänner du att du märkte hans beteende och ge honom en chans att berätta vad som är fel. (Ja, ibland säger människor som är arg på dig av någon anledning inte omedelbart utan ger dig den kalla axeln och väntar på att du märker det. Det verkar konstigt, men det verkar vara vanligt mänskligt beteende.)

• Om hans beteende inte är relaterat till dig kommer han att uppskatta den vänliga gesten.

Om han säger att allt är bra eller att han inte vill prata om det, berätta för honom att han kan komma till dig om han vill prata. Släpp sedan ämnet och sluta oroa dig för det.

Gå med bowling med tenpin, med laget, eller ordna någon annan lämplig aktivitet. Se till att han är i ditt team.

Under utflykten / reträtten, hitta en stund för att fråga hur det går och dela verkligen att du är mer än lite bekymrad över de senaste förändringarna du har sett. Det kan vara du som orsakar det men det är viktigt att spika det så att du kan göra saker bättre .. till förmån för laget.

Upp- och nedgångarna från att vinna och förlora som ett lag som går mot andra lag, kanske bara bryter isen här.

Du säger att du vill "återställa kommunikation": detta antyder att kommunikation i allmänhet kanske har gått förlorad.

Om den har gått helt vilse, det vill säga den här personen svarar inte även när du begär information eller tilldelar uppgifter, gör de inte sitt jobb och du måste ta itu med det snarast. En del av deras jobb är att svara på sin handledare. Uppenbarligen kan du inte ha en 1-1, som Wesley beskriver, med någon som inte talar. Då skulle du behöva eskalera det, hitta någon med mer auktoritet som de är beredda att tala om vad de gör och varför. Förmodligen om problemet inte kan ordnas kommer han att bli avskedat, men det behöver inte vara ditt samtal.

Om kommunikationen inte har gått förlorad vad gäller jobbet, gör de bara inte chatta med dig mer och är inte så vänliga, ja, det är deras rätt. Du måste acceptera att det är deras rätt att inte vara bra vänner med sin chef om de inte vill. Har 1-1, fråga om du har förolämpat dem på något sätt (om så är fallet, reparera det) eller om de har ett särskilt problem. Om du inte hittar något problem och de annars är bra, så var det, de vill inte chatta med dig mer.

De har dock förmodligen tagit det för långt, eftersom som en artighet bör kollegor erkänna varandras närvaro, göra och svara på grundläggande hälsningar och i de flesta fall ibland ha en konversation utan arbete. Detta är något du kan diskutera i ett arbetssammanhang: "Jag accepterar att vi inte hänger mer nu när jag inte är student, om det är vad du vill. Men att säga hej betyder inte att jag ska försöka dra dig till en chatt, du ska behandla mig som du behandlar annan permanent personal på avdelningen. " Och du måste mena det. Du måste också vara beredd på möjligheten att detta är hur han behandlar annan avdelningspersonal. Studenter har ibland en "oss och dem" -mentalitet och kommer i grunden inte att initiera något med personal eller akademiker annat än arbete.

En sak du inte borde göra är att kombinera din auktoritet som chef med din önskan att få det bra och be honom att njuta av ditt företag! Du kan be honom att vara artig (även om det har potential att göra saker värre), men inte att njuta av något som han inte längre vill göra. För en upptagen person kan det finnas en grundläggande skillnad mellan att chatta med en kamrat och att behöva chatta med en handledare. Det senare blir ett arbetsbaserat krav på din tid, och din handledare kan bedöma dig på ett sätt som en kollega inte gör. Om det är så han känner, är det bara mindre kul än något som känns helt frivilligt. Han kan slappna av med tanke på tid, eller när han själv tar examen.

Det finns ofta en tendens att behandla en förändring som ett problem som ska lösas. Jag uppmuntrar dig att ta ett steg tillbaka och tänka på vad som verkligen gör detta till ett "problem". Är förändringen i din kollegas beteende verkligen problematisk på något objektivt sätt som påverkar viktiga jobbfunktioner? Eller är det ett problem eftersom det står i kontrast med dina förväntningar på hur han (enligt dina självdefinierade standarder) ska bete dig?

Ibland händer saker i människors liv, de går igenom förändringar. Det skulle vara konstigt om en individ förblev exakt densamma över tiden. Vi bedömer ofta människor på det sätt de är just nu , just nu när vår interaktion med dem sker. Men om vi antar ett mer fristående perspektiv kan vi inse att det under en lång tidsperiod kan vara en liten krusning i den personens dynamiska karaktärsutveckling.

Ingen vet verkligen vad som händer i andra människors huvuden, hjärtan och liv. Ibland händer saker som kan påverka dem djupt som inte har något att göra med andra, utan snarare med någon inställningsförändring som inte egentligen handlar om dig utan om att något händer i dem, så det handlar verkligen om dem. Och så ibland kan den klokare metoden inte vara att attackera "problemet" på huvudet och försöka "lösa" det, utan att ge personen lite tid och utrymme och se om de kan hitta en väg igenom detta på egen hand. Du vet aldrig om ditt engagemang kommer att orsaka upplösning eller förvärring, det finns alltid den risken.

Du måste använda din egen bedömning, men jag uppmuntrar dig att noggrant reflektera över den aktuella frågan och fråga dig själv hur säker du är på att tackla detta front-on är det bättre alternativet. Försök att skilja mellan två saker: ditt föredragna tillvägagångssätt för att lösa problem som passar din egen karaktär och interaktionsstil och det tillvägagångssätt som kan vara mest effektivt för den person som uppvisar beteende som du anser vara problematisk.

Om svaret är "Jag är inte så säker", kan du kanske delta i "informationsinsamling" som andra föreslår här (vilket är en bra idé), men på ett indirekt sätt. Försök noggrant att observera och utbilda dig själv, utan att nödvändigtvis bli engagerad / involverad. Det är en bra balans, men att välja det lämpligaste tillvägagångssättet för en (upplevd) personalfråga och att veta när man ska vara mer eller mindre proaktiv är en del av tillsynens konst och vetenskap.

Jag skulle säga att om du kämpar verkligen för att räkna ut vad du kanske har gjort eller sagt, då handlar det antagligen inte direkt om dig utan om något i den personens liv som bara kan reflekteras på dig, som en projektion på en skärm. Att vara skärmen är inte detsamma som att vara den skyldige. Det är lätt att ta projektionen personligen, men ibland är ett bättre sätt att använda detta som en möjlighet att arbeta lite på din egen karaktär, lära sig att sätta hälsosamma psykologiska gränser.

Ett par resurser:

http://www.wikihow.com/Stop-Taking-Things-Personally

http: //www.inc.com/minda-zetlin/employee-facing-personal-problems-heres-what-to-do.html

Hoppas detta ger ett något annat perspektiv än vad som har redan nämnts. Lycka till!

Som handledare måste du ta itu med sådana frågor även om de är smärtsamma. Andra människor kommer att märka att han ignorerar dig och tappar respekt för dig. Om han är arg på något, kommer det att bli värre att misslyckas med att ta itu med det direkt. Om han har ett personligt problem måste han vara medveten om att man märker att det påverkar arbetsplatsen.

Ibland är det första steget att ignorera någon, det eskalerar till att vägra att utföra uppgifter som tilldelats eller dålig mun till människan för andra. Att ignorera din handledare är nästan alltid något dåligt på arbetsplatsen. Det orsakar krusningar som kan påverka din förmåga att övervaka resten av personalen.

Så du måste diskutera med den här personen om beteendet och vad som orsakar det. Du måste också göra dina förväntningar på arbetsbeteende tydliga, särskilt om han väljer att inte berätta om orsaken.

Kom ihåg attityd är en del av hans jobbprestanda, han måste veta att du förväntar dig artighet.

Vad som uppenbarligen händer här är att killen är förälskad i dig.

Vad han gör är ett kraftdrag. När en kille som inte är mycket erfaren i ett förhållande befinner sig i en situation där hans intresse ligger i en högre maktposition än honom, kommer han i allmänhet att göra två saker, baserat på hans personlighetstyp. Han kommer antingen att söka dig som en trofé eller så kommer han att försöka etablera sig som en lika i status som dig. Så en manlig anställd i en relation med en kvinnlig överordnad kommer att försöka överdiktera förhållandena för att återuppnå den upplevda balansen i ett förhållande. I det här fallet gör han det genom att isa dig. Genom att göra det tvingar han dig att komma till honom och du måste, för det är ditt jobb att arbeta med dina underordnade.

Om du inte har något intresse för honom, det bästa sättet att komma runt detta är att skaffa en pojkvän och se till att han vet det. När han vet att han inte ser dig skulle han troligen gå in i ett sekundärt omloppsläge och sluta isa dig. Om du har ett intresse av honom måste du helt enkelt ge in lite, skapa relationer med honom och sedan handla relationsmakt för att se till att han förstår att du är chef på jobbet.