De andra svaren är bra men jag ville lägga till ytterligare en poäng.

Om han främjar dig till en ledarroll så betyder det att människor som är yngre i företaget än du själv kommer att leta efter dig ledarskap och följer ditt exempel.

Om de själva kommer fram till 9 vet de inte att du har varit där sedan 7, för allt de vet att du kom dit fem minuter innan de gjorde det. Vad de ser är dock att du åker vid 5 medan de arbetar sent. Att se att du packar upp väskan och lämnar kontoret får dem omedelbart att tänka på alla saker de hellre skulle göra än att arbeta sent ...

Från ljudet av det är chefen nöjd med din egen personlig arbetsetik, men han är orolig för att uppfattningen till andra människor kan skada deras.

Ja att signalera att du har arbetat från mycket tidigare kan hjälpa, till exempel att skicka uppdaterings-e-post varje morgon när du komma in på kontoret. Men det räcker inte alltid. Jag har sett detta hända i verkligheten: en teammedlem förhandlade med lagledaren att arbeta från 8:50 till 4:50 eftersom det skulle göra deras researrangemang enklare. Tyvärr efter några veckor ombads de att flytta tillbaka till de vanliga timmarna eftersom de när de började packa upp andra också började göra det. (Särskilt i det här fallet vissa människor som hade kommit in innan 9 men som ändå lämnar klockan 5 istället för att lämna tidigt).

Den andra saken att komma ihåg är att vi pratar om känslor, känslor, uppfattningar här. De svarar inte alltid på logik. Att få veta att någon är där från 07:00 ändrar inte den känslan du får när de går ut genom dörren och du fortfarande arbetar.

Jag "visar inte en känsla av brådska" som resten av laget eftersom jag är avslappnad och lämnar vanligtvis rätt vid 5.

Om "lagt -back "var en term som faktiskt användes av din chef i det här sammanhanget, han säger i grund och botten att att lämna" rätt vid 5 "inte skickar ut den typ av signaler han vill ha från sina ledare. / p>

Har han rätt att det att komma in tidigt inte är detsamma som att stanna sent?

Jag skulle verkligen vilja veta hur länge den här chefen har varit i sin nuvarande position.

Från vad jag kan hämta, hanterar din chef känslomässigt, inte intellektuellt. Han har ett verkligt resursproblem och han gör vad varje nyligen befordrad chef gör från början - försök att få ut mer produktivitet av de resurser han har. Men han vet inte hur man mäter produktiviteten, så han likställer arbetade timmar med produktivitet (som är sant i monteringslinjearbete, men mer kreativt och tankebaserat arbete visar snabbt minskande avkastning i övertidsproduktivitet). Han verkar inte heller se dina data som data. Vad han behöver se är samma "panik" hos dig som han har (min antagande, visserligen från ditt inlägg).

Det finns två sätt att spela detta (ja, tre om du räknar med direkt trotsighet ).

1. Ge in. Sluta komma in för att arbeta tidigt och börja stanna sent. Få ditt "rädda" ansikte och försök att efterlikna hans panik.

2. Träna honom. Det här är det svårare, men kommer troligen att vara bäst på lång sikt. Få honom att inse din extra tid. Skicka statusrapporter och begäran om information till honom (se till att de är giltiga förfrågningar) det allra första när du kommer till jobbet på morgonen. Skicka din kommunikation till ditt team nästa, CC'in honom. Vänta tills han går till lunch och skicka honom en ny runda (visserligen lite passiv-aggressiv, så trampa lätt). Låt honom "se" att du arbetar just nu. Skicka dina teamförfrågningar om deras rapporter varje kväll precis innan du åker och avsluta med "Jag skulle vilja ha dessa klockan 7 så att jag kan ta hand om saker när jag kommer in", eller något liknande. CC din chef, förstås.

Din chef hanterar känslomässigt eftersom han (förmodligen) är rädd. Jag antar att det beror på att dessa stora projekt kommer upp. Följ sedan upp med din chef regelbundet och förklara för honom att du försöker sträcka arbetsdagen genom att dyka upp så tidigt, få det administrativa arbetet gjort innan ditt team anländer så att du kan spendera så mycket tid som möjligt med dem.

Det andra alternativet är bäst, men gör inget misstag: det är mycket arbete. Att få emotionella människor att börja arbeta med sitt intellekt istället för sina känslor är ingen lätt uppgift.

Detta är en fråga om företagskulturen. Din chef har sagt till dig att det som företaget värdesätter är människor som kommer att stanna sent för att få ett jobb istället för att komma in tidigt. Om det här är vad de flesta gör (eftersom kultur främjar det), ÄR det värde för arbetsgivaren att du gör samma sak eftersom det sätter alla på samma schema, vilket förbättrar samarbete och lagarbete (om än eventuellt minskar tyst koncentration tid).

Kultur är MYCKET svår att ändra. Det måste initieras från en ledarposition och enligt min erfarenhet tar det åtminstone ett par år att göra en betydande förändring.

Detta ger dig några val:

• Acceptera en ledarroll inom den befintliga kulturen, med möjligheten att du längs linjen kanske kan påverka den i en ny riktning (och med acceptans att du kanske inte gör det).
• Fortsätt med ditt nuvarande schema och fortsätt att vädja om mer flexibilitet i arbetsscheman (inte bara för dig själv utan också för dina kollegor - visa ledarskap!). Du kanske kan övertyga din chef. En uppmaning till bättre balans mellan arbete och liv för anställda skulle peka på olika arbetsstilar, olika pendlingsscheman, de positiva effekterna av schemalagd val på anställdas engagemang, studier om behovet av tyst kontra behovet av samarbete, exempel på framgångsrika ledare i hela världen världen som arbetar ett tidigare schema, sambandet mellan arbetsflexibilitet och retention, och exempel på framgångsrika företag (konkurrenter till och med?) som har förändrat kulturen på detta sätt.
• Tänk på att du kan behöva byta arbetsplats för att för att få den typ av kultur du vill arbeta i.
• Tänk på att det inte alltid är allt som är knäckt att driva på mer ansvar. Din chef säger att ledarskap i ditt företag kräver att du ger mer av dig själv till företaget. Detta är sant på många ställen. Ledning / ledarskap är ett helt annat jobb än "inte ledning" - antag inte att du kommer att njuta av det. Jag har främjat människor tidigare bara för att få dem att hata det eller bara inte växa in i det.

Enligt vad du säger tror jag att några punkter är tydliga:

• din chef är inte orolig för det enkla antalet arbetstimmar du gör

Detta är rimligt, och det är därför dina argument om att komma in tidigt och arbeta luncher faller för döva öron. Vad han vill ha av dig, och exemplet han vill att du ska sätta, är något annat än att arbeta ett visst antal timmar ovanför kontraktet.

• din chef anser att det är ett dåligt exempel (eller ändå misslyckas att sätta en bra) att lämna 5

Inget du rapporterar bekräftar detta specifikt, men jag tror att han anser att perioden omedelbart efter 5 är "kärntid", där alla lagmedlemmar bör finnas tillgängligt, åtminstone ibland. Det är mycket bra att lägga in timmar tidigt, när knappast någon annan är där, men han vill att du ska vara ledande och ställa dig tillgänglig, vid en tid på dygnet tycker han att det är viktigt för lagarbete.

För att vara ledare måste du göra mer än att ta dig tid till ditt arbete, du måste stödja andra när de arbetar. Det betyder inte att du behöver vara där varje minut de är, men din chef låter bekymrad över att det inte finns tillräckligt med överlappning mellan din övertid och deras.

Dessutom, om du är ett exempel på människor som kommer in till jobbet klockan 9, då när du lämnar börjar de tänka på att lämna. De såg inte att du anlände, så att tiden inte är ett exempel . De kanske eller kanske inte har sett dig arbeta genom lunchen, men även om de gjorde det kan det inte vara ett gott exempel heller eftersom inte alla är produktiva i 10-timmarssträckor utan paus. Om ditt team verkligen behöver ett specifikt exempel på att lämna jobbet vid en viss tidpunkt för att kunna arbeta ansvarsfullt vet jag verkligen inte, men det verkar som om din chef tycker att det gör så att du håller fast vid det för tillfället. p>

Kärnan i detta är vad han menar med "då och då". När man talar om obetald övertid säger vissa människor "en gång i taget" och menar "en eller två dagar varannan vecka, kanske flera dagar i rad ett par gånger om året". Vissa människor säger "en gång i taget" och menar "när som helst jag säger det, utan förvarning, vilket kommer att bli allt vanligare förrän det är i stort sett varje dag på obestämd tid". Om du har den sistnämnda typen av chef, kan du i stort sett inte vinna hans tjänst förutom genom att uppfylla hans förväntningar eller på något sätt ändra syn på vad ett heltidsjobb egentligen är. Så det är här svaret på din fråga ligger.

Om din chefs syn helt stämmer överens med företagskulturen, så påminner du om en skriftlig policy och / eller ett besök hos HR för att få syn på var du står kanske kan hjälpa dig att försiktigt vägleda honom mot (a) att inte betrakta det som en dålig sak som folk lämnar vid 5 när arbetet är klart, och (b) hitta andra sätt att använda dig som ett exempel för andra än bara när du lämnar. Naturligtvis måste du vara extremt försiktig och diplomatisk om detta, för han kommer inte att tycka om att hans underordnade ropar honom ut över det. Men om hans uppfattning är företagets syn så är du förmodligen fast med den.

Också:

• din chef "verkar" känna att den är värre. att du försöker göra förberedelser som förhindrar att du behöver offra familjetid än om du följer detta arbetsmönster av andra skäl.

Detta är möjligt oro, eftersom det antyder att han anser att offret för familjetiden är i sig värdigt. Det här kan vara en macho sak för honom, eftersom vissa anser att det är mer värt att spela igenom smärta än det är att undvika skador i första hand.

Du sa emellertid bara att det "verkade" förvärra ditt ärende, inte att det faktiskt gjorde ditt ärende värre. Kanske missförstod han dig och tänkte att du nämnde dina tidiga timmar som en motivering varför du aldrig behöver stanna sent, när du faktiskt nämnde det bara som en beskrivning av hur du undviker ofta behöver stanna sent. Om så är fallet kan det vara till hjälp för dig att bekräfta din chef igen om du är villig att stanna sent när det behövs, bara med tanke på att du kommer att fortsätta planera för att undvika att det krävs.

För att bli befordrad dig måste hantera denna skillnad mellan vad du gör och vad han tycker att en anställd i ledarskapsmaterial gör. Om hans förväntningar är i linje med vad du är villig att göra, och allt som har hänt är att du har haft ett klibbigt möte om det, så kommer ytterligare diskussion att lösa det. Om hans förväntningar är att potentiella ledare ska vara i arbete till 19:00 och aktivt föredrar inte att se sina barn, har du ett verkligt problem.

Jag är inte säker på om din chef inte får det, eller om han / hon bara inte uttrycker det bra, men det finns en aspekt av detta som du måste tänka på. När du väl är ledare (lagledare, chef, chef etc.) handlar det inte om dig längre, det handlar om ditt team. Du kan behöva justera din arbetsstil för att matcha organisationens och hela teamets behov.

• Om du lämnar klockan 5:00 varje dag, vad visar det om att hålla fast tills problemet är löst?
• Om du har teammedlemmar som börjar senare och stannar senare, vem tar hand om deras ledningsbehov?
• Om andra lag / avdelningar är beroende av ditt team, vem går de till efter 5:00?

Svaren på dessa frågor beror mycket på din organisationskultur, men de är giltiga skäl att föreslå att din arbetsdag som chef har andra förväntningar än som enskild bidragsgivare.

Behöver jag avstå från att mina kvällar är förverkade om jag ska utföra en ledarroll?

Du måste avstå från att ditt jobb kan genomgå betydande förändringar (vissa bra, andra inte så mycket) när du övergår från bidragsgivare till ledare.

Det stiger tidigt snarare än att bränna midnattoljan som säger "klia att gå". Att glädja sig mycket tidigt är ett tecken på entusiasm när man stannar mycket sent är escapist - eftersom alla arbetare med ett värdefullt liv utanför arbetet borde veta när man ska kalla det en dag; vi kan få mer gjort under de första timmarna av dagen än vad vi någonsin kan göra under de senaste många eftersom mänsklig produktivitet minskar dramatiskt ju längre vi drar på. Produktiva arbetstagare behöver stillestånd.

Jag har personligen funnit att oavsett hur mycket man hatar sömn och älskar sitt arbete, kommer de inte att utvecklas på särskilt klibbiga problem mer dramatiskt vid midnatt när de halvsovar och deras kropp hotar att skära av dem än vid soluppgång när den är fulladdad och påslagen. Om man inte staplar lådor för att försörja sig, behöver de inte tänka på jobbet som en sprint utan som ett maraton för vilket de måste ta fart eller utbrändhet i den sista milen.

En ledare / chef som omedelbart dyker upp innan någon annan, oavsett om de lämnar så snart klockan ringer, är i en mycket överlägsen position för att ordentligt synkronisera sitt team, inspirera till disciplin i dem, bygga upp deras moral och beordra deras respekt än en som dricker dem i marken för han är alltför glad att han inte har något liv utanför arbetsplatsen. En av de eftertraktade fördelarna med att stiga upp karriärstegen är att ha mer tid för livet utanför arbetet utan att känna sig skyldig eller förklara sig själv.

Din chef fokuserar på fel sak och du gör samma misstag. Istället för att fokusera på TID, dvs "Du är här förbi" normal "tid, alltså måste du arbeta hårt.", Bör du fokusera på vad du LEVERERAR. Jag kan komma och sitta på ett kontor 200 timmar i veckan och se upptagen ut, men om jag inte gör någonting, vad är poängen?

För fokus i konversationen till det värde du ger företaget. Prata om hur du möter eller slår varje deadline. Prata om hur ditt arbete jämförs med andra. Prata om innovativa idéer du har fått på plats. Prata om konkreta resultat.

Påminn din chef om vad som faktiskt är viktigt, inte det spel som människor spelar med klockan.

Jag hade en mycket liknande fråga med en ny chef. Han var upprörd över att jag kom in tidigt och lämnade precis vid 5. Jag tror att detta tyvärr är troligen ett tecken på en dålig chef och en dålig företagskultur. När det finns en miljö där människor inte känner att de kan sätta i normal arbetstid och måste stanna sent eller hoppa över lunch bara för att hålla en chef lycklig kommer alltid att suga glädjen ur ett team. Ni kommer så småningom att bli utbrända. Ditt team kommer att sluta bli emot dig eftersom ni har orealistiska förväntningar (om jag inte saknar något och jobbar sent och saknar luncher är en del av ditt kontrakt). Om du vill vara en riktig ledare för ditt team måste du gå till hans chef och ta itu med denna situation och fråga om det är vad som förväntas och förklara för dina chefer chef hur detta dödar moral och så småningom produktivitet. >

Det finns en fantastisk video om ämnet med titeln Go the F # * k home https://www.youtube.com/watch?v=YBoS-svKdgs. Jag uppmuntrar dig att börja leta efter ett nytt jobb.

Det låter som om du är en bra anställd, och bra anställda med god arbetsetik är mycket efterfrågade. Ta det från någon som blev utbränd och nästan gick bort från programmering, HITTA EN BÄTTARE JOBB! Livet är så mycket bättre när du inte behöver ta itu med denna typ av skitsnack.

Hade ungefär samma problem med en chef (och jag var inte i kö för en chefsposition själv).
Jag var alltid där klockan 7 (när de automatiska låsen öppnades och byggnaden var tillgänglig för oss) , lämnar vanligtvis runt 4-4: 30.
En dag kallar han mig in på sitt kontor och klagar över att jag alltid gick hem tidigt och anklagade mig för att jag inte "dragit min vikt".
Jag blev ganska arg eftersom han inte hade någon aning, han hade inga klagomål om arbetet som gjordes, ENDAST över hans missuppfattning att jag inte arbetade tillräckligt många timmar.
Som han inte hade något sätt att veta själv anlände bara efter 11. Jag konfronterade honom med det, han bad om ursäkt och hörde aldrig om det igen.
Men det är vanligt i företag att chefer anländer sent och lämnar sent, och förväntar sig att deras arbetarbin redan är där när de anländer och fortfarande är där när chefen åker hem.

Om du alltid hade kommit sent och lämnat sent, skulle han antagligen ha tillrättavisat dig för att du var sen hela tiden utan att märka timmar du lägger in efter att han själv har gått hem.

** Några punkter varav en delvis har behandlats-

A. ** Ännu viktigare - hela schemat ifrågasätter kvaliteten mot antalet timmar.

Kontrastera en crackerjack, mycket erfaren utvecklare, halvpensionerad som bokstavligen gör mer arbete på ett 5-timmars skift än det nya anställningen gör på två 8-timmarsskift. (För enkelhetens skull, ignorera lönekrav.)

Naturligtvis är detta mycket svårare att mäta av en chef och mindre synligt dagligen av andra kollegor.

Det verkliga målet är att främja kvalitetsarbete före schemat. Kan du som ledare utveckla några mätvärden för detta?

B. Kanske är timmarna efter 17:00 för att han vill att du ska vara tillgänglig för att stödja andra teammedlemmar som är där efter timmar .

C. Finns det ett kompromissalternativ? Finns via telefon via &-e-post till 19:00?

D. I värsta fall kan du överväga ett möte med din chef & sin chef. Självklart blir diplomatisk &-takt avgörande.

E. Även om jag i praktiken tränar din chefs stil, jag vet att din stil / timmar är mer effektiva, vilket jag måste anta på lång sikt. Uppriktigt sagt i den här aspekten är din stil mer professionell.

Slutligen, vänligen meddela mig om det är till hjälp.

Några fler punkter att tänka på:

Många utvecklare arbetar sent eftersom det är tystare på kvällen och de kan arbeta utan avbrott och få saker gjorda. Eller komma in tidigt av samma anledning.

Du kan ta chansen att säkerhetskopiera ditt team och förklara hur de alla kan arbeta utan tillsyn (om de är) och att om något händer är du alltid tillgänglig för dem via skype / telefon / vad som helst.

Ditt jobb är att ta bort hinder de kan ha, det är sällan en angelägenhet men mer planering, och om du har ett team som rapporterar problem tidigt kan du hantera med det under dina normala öppettider.

Gör också klart att om det verkligen var ett brådskande problem skulle du naturligtvis stanna sent, dra en allnighter eller vad som helst som är nödvändigt för att få saker att fungera, men det i det normala driftsätt du är mer produktiv om du har din kvalitet tid efter jobbet. Du ger redan upp tio timmar av ditt liv som du kan spendera med din familj.