Jag har ett litet startföretag med färre än 10 personer (jag är ägaren). Det finns bara en anställd som distraherar mig och andra med sitt beteende. Han är högtalare, ibland börjar han sjunga och vissla på kontoret, han pratar högt i telefon. Varje litet argument med en annan anställd låter som en slagsmål. Närhelst han inte är på kontoret är det den mest produktiva dagen eftersom det inte finns några distraktioner. Han fortsätter att chatta med andra anställda under långa perioder ibland och jag var tvungen att säga till dem många gånger att stoppa detta beteende.
Jag försökte prata med honom om detta beteende och han kontrollerar det i veckor och återvänder sedan gamla vanor. Sedan pratar jag igen och samma sak händer. Förra gången var det så distraherande att han skrek under ett konferensmöte med min största kund och klienten frågade mig om det var en kamp på kontoret och jag var tvungen att ursäkta att det var ett företag under oss. Så jag var tvungen att göra ett långt möte efteråt med alla om detta beteende och jag var rasande under det då konferenssamtalet gick väldigt fel på grund av honom och den andra anställde han argumenterade med. De bad om ursäkt och sa att de inte skulle göra det igen och nu efter 1,5 månaders händelse är han tillbaka till sin gamla vana.
Jag känner att han inte kontrollerar det beteendet men det beteendet är inte längre acceptabelt på kontoret eftersom det påverkar företaget och resultatet. Jag tror att det enda valet jag har nu på mitt skrivbord är att ge en skriftlig varning om det men det känns lite svårt att göra det bara för att prata högt. Finns det något sätt jag kan kontrollera hans beteende eller ska jag använda officiell skriftlig varning?