Låt mig först säga att nystartade företag inte (oftast) anställer inkompetenta personer. Det är du som utformar dig själv som inkompetent.

Om du tycker det är svårt kan du diskutera dina problem med din chef (och / eller CTO). Jag är säker på att han kommer att ha en bra lösning.

Om du är fast besluten att avgå, kan du helt enkelt skriva om problemen du mötte och att du vill få mer erfarenhet i en roll där du är bättre lämpad för uppgiften. Önska dem lycka till och logga ut.

Lägg till detta efter din senaste redigering:

Som du säger är människor på företaget medvetna om din situation. Av människor överväger jag också din chef (er) och andra seniorer, du måste definitivt sluta och gå vidare till ett jobb där du passar bättre.

Så se till att du har ett erbjudande innan du slutar, så att du kan spela säkert.

Jag är med Dawny33, du borde verkligen inte måla dig själv eller ens tänka på dig själv som "inkompetent" bara för att du inte kan konstruera en lösning på ett problem som faktiskt kan vara olösligt.

Att om du känner att du inte är väl lämpad för jobbet, bör du behandla det på samma sätt som alla andra situationer där du vill lämna ett jobb på grund av att du inte är väl lämpad för Det.

Försök att ställa in ett annat jobb innan du avgår. Du kan ha stora besparingar och arbetsmarknaden för ingenjörer kan vara fantastisk, men det finns ingen god anledning att spela dina besparingar på att du personligen kan hitta en fantastisk ny roll omedelbart. Den vägen kan lätt leda till att du tar ett annat jobb som inte passar bra.

Ge sedan besked och åk på det mest professionella sättet du kan. Överlämna allt så bra som du kan - om du är ensam ingenjör kommer det förmodligen att innebära omfattande dokumentation eftersom de kanske inte kan få en ersättare som börjar innan du lämnar.

Du vill lämna på ett sätt som gör att din arbetsgivare tänker "jglars var en bra ingenjör och en bra kille, bara inte rätt kille för oss ".

Jag har ställts inför exakt denna situation själv. Efter att ha stressat över det i ett par veckor frågade jag så småningom chefen om jag kunde prata med honom om jobbet och jag förklarade problemet. Något till min förvåning var chefen verkligen angelägen om att inte få mig att lämna, och han och jag lyckades omstrukturera vad jag var tvungen att göra för att lindra problemet.

Så min rekommendation skulle vara att prata med din linjechef. I mitt fall var chefen en riktigt trevlig kille och det var lätt att få modet att be om att träffa honom. Om din linjechef inte är en trevlig kille så uppskattar jag att det kan vara skrämmande att ha mötet, men det värsta de kan göra är att sparka dig och du tänkte på att lämna ändå.

I praktiken kommer inte att sparka dig om det finns ett annat alternativ eftersom de juridiska konsekvenserna av att sparka människor kan bli ganska involverade. Om de vill att du ska lämna är det mer troligt att de ordnar en ansiktsbesparande kompromiss som innebär att du lämnar av egen fri vilja och inte ser dåligt ut på ett CV.

Om / när du ordnar mötet nämn inte någon personlig stress du har känt för i bästa fall kommer din linjechef att finna det svagt pinsamt. Lägg bara fram fakta som du ser dem och förklara varför du har problemen. Det fungerade för mig.

Hur ska jag uttrycka min avgång?

Hitta först ditt nästa jobb och få ett skriftligt erbjudande och startdatum.

Avgå sedan från ditt nuvarande företag. Du kan berätta för dem att du går vidare på grund av en stor möjlighet i ditt nya företag.

Detta har inget att göra med "inkompetens", och du bör inte nämna det i en avgång, eller under en intervju för ditt nästa jobb. Istället handlar det om "företagspassning". Du måste hitta ett företag som behöver dina specifika talanger och som omvänt passar dina specifika behov.

I en situation där jag känner att jag befinner mig över huvudet säger jag till chefen och räknar ut en lösning med honom / henne. Att avgå ger dem bara ett annat problem att hantera. Lösningar kan sträcka sig från outsourcing av en del av ett projekt till att ge mig mer tid att reda ut det.

Mycket få problem kan inte lösas om plattformen har begränsningar, hitta eller skapa ett som tillgodoser dina behov. En nederlagsinställning i en start är dåliga nyheter för alla berörda. Egentligen i alla jobb är det dåliga nyheter. Men ibland blir du ombedd att göra saker som bara inte kan göras av tekniska / juridiska eller etiska skäl och det är bäst att vara på förhand med dessa.

Om du måste avgå, men vill lämna med en positiv referens för framtida jobb, måste du ljuga om dina skäl. "Inkompetens" är inte ett bra utseende. Jag skulle använda något annat som "familjeskäl" och förvänta mig att chefen skulle vara lite olycklig eftersom du lämnar honom kortfattad med ett delvis komplett projekt.

Först och främst är ingenjörsutbildning i huvudsak, om inte nästan helt, processen att lära ut praktikanterna en uppsättning lösningar på problem: vilka lösbara fall är kända och hur man använder de allmänna metoderna kända för att tillhandahålla en lösning i liknande fall, och hur man tillämpar dem på ditt eget specifika fall som kräver en sådan lösning.

Ibland har dessa lösningar en god vetenskaplig förklaring till varför de fungerar, ibland är de heuristik - tumregler.

Detta kan ofta få ingenjörer att tro djupt ner i tarmen, på en omedveten nivå, att det alltid finns lösningar för allt.

Det är faktiskt bara att det alltid har funnits lösningar för allt som omfattas av deras utbildning .

För det andra vi är på vår minst kreativa när vi är stressade och pressade. Det låter som om du har känt så länge. Detta kan leda dig till " tunnelvision " när du närmar dig. Du känner trycket och lösningsutrymmet som du funderar på faktiskt smalnar . De flesta av de största " Aha! " -momenten i vetenskaplig och ingenjörshistoria har dykt upp i hjärnan hos människor när de var ute och rusade eller badade, eller legenden säger att de satt under ett äppelträd på en solig sommardag. Einstein fick sitt viktiga genombrott när han färdades med en spårvagn. Detta beror på att mycket av vår kognition händer utan uttrycklig vägledning från vår medvetna uppmärksamhet.

Med tanke på dina nuvarande omständigheter - tryck från deadline, uppenbar olöslighet och att du känner att du bär vikten av företaget och försörjning av alla människor i den på dina axlar - det är inte förvånande att du bara kan ta med dig hälften av din hjärna för att ta itu med problemet. Den medvetet uppmärksamma delen.

För det tredje om man talar högt upp olika saker får man olika (och därför ytterligare!) neurala vägar. Det tvingar också varje steg i problemlösningsprocessen och varje information som är relevant för problemet att göras tydliga. Annars förstår inte din publik tillräckligt mycket för att kunna bidra. Några av dessa nödvändiga steg och informationsstycken får inte sägas när vi tänker saker för oss själva, i vår interna dialog.

Detta är en viktig fördel med att vara en av två eller flera personer inom teknisk specialisering inom en organisation. Andra kunniga människor som du kan prata med. Misslyckas det, hitta okunniga människor att prata med. Eller en kartong av livstorlek av en berömd fiktiv karaktär. Eller en gummiand!

Många problem inom mjukvaruutveckling har lösts med vad jag introducerades för som "döva örat" -tekniken. Det har också dokumenterats som Kartongprogrammerare eller Gummidockning i programvaruteknikförvaret.

Detta är en av de viktigaste fördelarna med att diskutera detta med din linjechef, företagsledningen eller dina kamrater på ditt företag. Eller (med viktiga äganderättsinformation kvarhållna) med vänner och bekanta från dina dagar som student.

4 ) Brainstorming är en annan teknik som är relevant här för att jogga lös din extra hjärna kapacitet. Tanken är att uttrycka alla tankar som uppstår för någon i gruppen - eventuella dumma löjliga tankar - eftersom dessa ofta kan krossa oväntade nya relevanta produktiva tankar lös hos de andra deltagarna. -omfattande brainstorming-session. Kanske hyra in några andra ingenjörer för veckan som inträffar. Två dagar för att de nya ingenjörerna ska komma i fart. En dag med en stor grupp brainstorming som en del av en underlättad gemensam session

Som många andra här har jag börjat hantera den här frågan som ett XY-problem. Du frågar om hur du ska avgå, men vi är alla övertygade om att du föredrar att stanna om du kan se en väg till en teknisk lösning.

5 stark>) För en man med en hammare ser varje problem ut som en spik. Du fokuserar helt och hållet på att konstruera dig till en lösning med tanke på den nuvarande uppsättningen av begränsningar för tillvägagångssättet. Att involvera mer av företaget i processen kan hjälpa till att identifiera var begränsningarna kan justeras, vilket gör att nya metoder kan bli användbara. Kanske ligger lösningen på företagets problem utanför teknikområdet genom att på något sätt flytta ingenjörsmålet.

6 ) Om du och dina chefer och företagsledningen beslutar alla att du har uttömt de andra tillvägagångssätten som beskrivs ovan, då är det dags att gå vidare.

Du kanske har lagt märke till att jag, som många andra svarare, tycker att det här är en XY-fråga. Du är inriktad på att fråga hur man löser X, men egentligen, du försöker lösa Y.

Men, i alla fall:

7 ) Parallellt med alternativ 1 till 6, håll ögonen öppna för eventuella nya möjligheter i andra organisationer.

Vid vilken tidpunkt, om du bestämmer dig för att det är bäst, 8 ) får du ett nytt jobb erbjuda och meddela att du lämnar.

Jag har gått från att vara en av en teknisk grupp och flyttade sedan till en annan organisation där jag var den enda tekniker inom mitt område. Den situationen är en ensam existens och medför press och svårigheter, särskilt för sociala djur som människor.

Lycka till!

Jag tror verkligen att du tänker över det här problemet. Du är inte nöjd med ditt jobb.

Hitta ett annat jobb.

Berätta för din nuvarande arbetsgivare på ett respektfullt sätt att du har bestämt dig för en annan möjlighet.

För himmelens skull, gör inte gå runt och berätta för folk att du är inkompetent om du vill stanna i teknikbranschen!

Du är nog bara bra, du behöver bara ett bättre passande jobb.

Du säger några meningar: "Jag har beslutat att avgå från min position från och med (datum). Tack för de möjligheter du har gett mig under (tidsram)." Det är allt.

Erbjud dig att överföra ditt arbete och gör inga bedömningar av dig själv på väg ut.

[Jag hoppas att det fortfarande finns tid för det här svaret att vara till hjälp]

För några år sedan hade jag ställts inför en liknande situation, och jag var på väg att sluta eftersom jag fick i uppdrag att omforma, omarbeta ett system med en massa problem. En av dessa frågor tog mig en månad med studier och noggrant hängivenhet, men det resulterade i ingenting. Efter att ha pratat med min chef anställdes en ung ingenjör för att ta hand om den frågan, så jag informerade honom om problemets status då och uppmanade mig att hjälpa till vid behov. En månad senare pratade vi om den specifika frågan och han berättade för mig att det inte hade gjorts några framsteg alls. Så jag erkände för honom att även om jag var ledsen att veta det, var jag också lite lättad eftersom det hade visat att jag inte alls var inkompetent / outbildad. Senare bestämde företaget att det var bättre att gå noll och starta om systemets teknik, eftersom det fortfarande fanns tid och budget.

De senaste månaderna har vi haft ett problem som orsakas av en avsiktlig begränsning av plattformen vi använder. Jag är den enda ingenjör som arbetar med denna del av projektet, och med tanke på begränsningen tror jag inte att jag kommer att kunna lösa det.

Okej, här är huvudfrågan: "avsiktlig begränsning": vad var orsaken till överläggningen? Du är den enda ingenjör som arbetar med denna del av projektet, så valet borde inte ha gjorts utan att du kontrollerar att det uppfyller de tillgängliga färdighetsuppsättningarna. En "plattform" är något som väljs för att den stöder de önskade användningsfallen på ett praktiskt sätt snarare än att bara vara teoretiskt kapabel.

Om plattformen inte levererar det är ditt jobb inte att använd utan snarare utveckla en plattform. Vilket är ett jobb som kräver betydande färdigheter och erfarenhet eller villighet och tid att förvärva dem.

Det kan hända att du inte är rätt man för jobbet. Det kan också vara så att din chef inte är rätt man som tar reda på vilka människor som ska planera för vilka uppgifter under vilka tidsramar.

Om du inte ser dig själv få din del av planerna i god tid. , din första prioritet är att kommunicera det och arbeta tillsammans med teamet vilka andra tillvägagångssätt och plattformar som behövs för att du ska kunna ta bort detta, eller hur människor kan omfördelas för att bilda ett team som kan få jobbet gjort med den här plattformen. Så länge du är den enda om just denna uppgift är det ditt jobb att kommunicera problem med det eftersom hela det andra teamet baserar sitt arbete på att du ska göra din del. Om det inte kommer att hända kommer det att bli en röra, och det är inte mycket troligt att någon prisvärd kan hyras bort från gatan och smidigt få den här röra utan att behöva hålla sig i budgeten.

Så du bör försöka kommunicera problemen och vara en aktiv del av att hitta lösningen (vilket kan vara att du slutar och någon annan blir anställd med de kunskaper som krävs för att dra upp detta med den nuvarande begränsade plattformen: de långsiktiga kostnaderna för det steget, även om det lyckas, blir större än att välja en bättre lämplig plattform).

Det minsta som detta bör resultera i är något användbara referenser. Att kasta in handduken utan att ge din chef en chans att ta reda på hur han kan ändra sina planer för att få mänskliga och projektbehov att uppfylla kommer inte att bli en bra försäljning till din nästa arbetsgivare.